2020年4月，西空智造以“创新超越、智造报国”为宏愿，以破解空天动力关键零部件“卡脖子”制造难题为使命，开启以“i-3D”为核心的智能增材制造创新探索。六年砥砺深耕，公司从十余人初创团队，成长为近两百人规模、年产值超亿元的国家级专精特新“小巨人”企业，自研“智能三打”（锻打印、点打印、面打印）技术体系，构筑起行业独特的核心竞争优势。

企业的跨越式发展，离不开每一个骨干员工的并肩奋斗。今天我们介绍一位深耕技术、敢打敢拼的青年攻坚骨干，他就是曹通。入职六年来，他从激光修复工程师起步，带领团队攻克多项增材制造技术难题，现任质量保障部部长，近期又兼任合打印事业部部长，全面负责合打印技术、市场及客户开发工作，六年深耕，他从专项业务能手成长为复合型管理骨干，以扎实行动与公司同频共振。

六年前，曹通加入公司，从一名激光修复工程师起步。面对钛合金、高强钢、高温合金等材料的激光修复技术挑战，他带队研制出激光修复设备，成功实现了薄壁叶片叶尖再制造。2022年，高温合金涡壳复合制造项目成为团队的一次关键攻坚，传统激光选区熔化技术无法满足复杂涡壳的一体化成形要求，他带领4名同事连续奋战20个日夜，先后攻克了异种工艺匹配、界面结合强度等一系列技术难题，圆满完成高温合金涡壳复合制造项目，为复合打印技术的工程化应用奠定了坚实基础。

随着公司业务不断拓展，曹通开始兼管铺粉打印业务。他带领团队先后突破多项铺粉打印核心产品的工艺瓶颈。此外，他通过优化外协供应体系，使外协加工成本降幅近五成，项目利润率得到明显提升。

一年前，曹通调任质量保障部部长。到任即迎来一项公司级重点任务——质量管理体系取证工作。他带领团队完成文件梳理、流程优化、现场整改等全流程工作，最终一次性通过审核，以最快速度取得体系证书。此后，曹通牵头修订了《质量手册》及程序文件，他还主导建立了跨部门质量联动机制，通过在线问卷、售后回访、现场走访等方式，将客户诉求转化为数据记录并反馈至生产端，形成持续优化闭环。

近期，公司任命曹通兼任合打印事业部部长。在质量保障部部长的职责基础上，他全面负责合打印技术的研发、生产管理、市场拓展及客户开发等全部工作。从质量管理回到业务一线，他的角色更为综合——既要统筹技术攻关，也要直面市场需求，推动合打印业务从技术能力向商业价值的高效转化。

回顾六年历程，曹通说他自己完成了能力与心态的两重蜕变。初入职场时，他更关注功能的完整性，害怕出错；如今，他侧重于从商业视角审视技术价值——能为用户解决什么核心问题？能为公司创造什么价值？他深刻认识到，产品迭代本身就是试错与验证的过程，只要有数据支撑和完善的复盘机制，就能在行动中快速校准方向。从“关注功能”到“关注价值”，从“怕出错”到“敢试错”，这一思维转变支撑他在技术、管理、质量与业务等多个角色中不断突破自我。

在职期间，曹通先后获得陕西省创新创业大赛二等奖、航天基地丝路慧谷“党员示范岗”、公司“优秀管理干部”等荣誉。面向未来，他计划持续深耕质量管理体系，同时以合打印事业部为新的发力点，全力开拓市场，为客户创造更大价值。